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《最新全球人才生存術一》科技創新術:專才還是通才?科技加領域知識,機會更多

2020.11.10(T)
Article/ T Ediitor

我們想讓你知道的是
企業需要創新人才,而多方涉獵、擁有兩項以上專業的通才,更容易跳脫固定的思考邏輯,產生解決問題的創意。當面對混亂的時代,企業本身都需要隨時保持「轉彎」、「變身」的彈性時,職場人更應該及早打破單一專業的壁壘,以跨界能力幫自己配備好創新的「武器」,才能在職場競爭中拔得頭籌!

微軟繼去年擴編其設立在台灣、同時也是亞洲首座AI研發中心,日前更宣布加碼投資,打造研發技術團隊,預估將創造高達三萬個相關工作機會。而Google不只證實將在台設立第三座資料中心,辦公園區也正積極擴建中,台灣儼然已成為Google在亞洲的最大研發基地。

能夠吸引這些國際科技巨頭進駐的誘因,不只是台灣軟硬體快速整合的能力,最主要的原因更是極具競爭力的科技人才。在這場科技業的搶人大戰中,粥多僧更多,究竟擁有哪種能力的職場人,能順利享受到這波求職紅利呢?

混亂的時代,單一專才已不敷使用

隨著科技進步,工業社會從1.0進化到4.0,運作方式與面對的問題,遠比以往複雜得多。加上2020年突如其來的新冠疫情,不只打亂全球企業的布局、也使得每個人的生活起了巨大變化,一舉讓全世界見識到VUCA時代的混亂與難以預測。

企業在這樣的變動中,遭遇到許多從前沒有面對過的突發狀況。不管是人們的生活模式改變,原有的線下與線上消費模式,被迫快速轉移調整;或是面臨邊境、封城管制和安全考量時,如何透過遠端工作維持團隊的正常運作、甚至服務跨國客戶解決問題,都需要有別於以往的作法。

對個人而言,當遠距工作的需求上升,連帶對於運用新科技的要求,以及適應非傳統面對面形式的溝通能力,都隨之增高。如果還埋首只用舊觀念「深耕」專業、依照慣性SOP作事,恐怕已不足以應付當今快速而多變的挑戰,一旦遭遇例如疫情這種罕見卻嚴重的「黑天鵝」事件衝擊時,馬上就會因為缺少迎戰混亂的反應力而陣亡。

在90年代冷戰過後,緣起於美國戰爭學院用語的VUCA,後來延伸到教育、商業、談判等不同領域,強調動盪環境的四種特性,作為組織思考管理策略的依據
V:Volatility 易變性,世界快速變動迭代,情勢不再長久穩定,也沒有前例可循
U:Uncertainty 不確定性,面對變化會產生多種可能,讓未來更加不易掌握、預測
C:Complexity 複雜性,各種問題交互影響的複雜性,難以再用單一邏輯來理解、解決問題
A:Ambiguity 模糊性,事實、原因模糊難辨,容易產生誤判

跨領域碰撞火花,突破認知牢固陷阱

當面對的問題不再單純,就需要更多元的思考與解決方案。然而,在一篇美國《管理學會學報》(Academy of Management Journal)期刊上的研究發現,企業的董事會上如果專家組成的比例越高,有時候反而不利於決策。其中一個重要原因,是由於專家長時間深入產業,在碰到問題時,優先會從過去的習慣或經驗中找答案。組織心理學家Scott Sonenshein在著作《讓小變成巧》中就直言,一個對多種事物都有了解的人,在面對複雜的挑戰時,表現常常會比擁有單一領域深入知識的專家來得好。

心理學上把這種現象稱為「認知牢固」(cognitive entrenchment),意指一個人對特定領域有專業而全面的知識,雖然理解的內容更為詳盡,卻也容易變得較難保有思考彈性,或接受不同的觀點。一旦外在條件產生變化,或是新的資訊、技術不斷進步,受過扎實專業養成的專家,反而很難跳脫原本的思考邏輯來因應新局面。

Sonenshein注意到,擁有多元的經驗,更能夠幫助人們重新審視手上的資源,以全新角度來組合、改造利用方式。跨領域思想的激盪,才有辦法掙脫「當局者迷」的套路陷阱,找出「非傳統」的思考路線,進而打造令人耳目一新的解決方案。

最強創新術:「科技X領域知識」+「溝通X學習能力」

國內多所頂尖大學觀察到此一趨勢,近年來陸續開設不分系學程,不但能幫助還沒確認未來方向的學生多方探索嘗試,更在這個過程中廣泛涉獵累積,打破專才的知識壁壘,作為未來跨界的基礎。

同時擁有兩項專業的π型人才,比從前的專才更受歡迎,能切換不同領域的思考模式,碰撞出新的火花,才足以因應隨時在變化的市場需求。尤其結合專業知識,加上掌握科技最前端的發展,更容易找出新方法來解決舊困擾。例如近年來極為熱門且逐漸整合成形的IoT物聯網(The Internet of Things)、AI人工智慧、大數據、與5G網路產業,便是以資訊工程背景,再搭配電機、工程科學等領域知識,才足以解決複雜的協作問題。

而當多重領域的人才跨界合作時,良好的語言溝通技巧、以及開放心態學習新知的交流能力,更有助於團隊的整合創新。

由此可見,擁有單一專業的優秀學經歷背景,已經不再是業界招聘的最佳選擇。既然企業已經明確知道在VUCA時代,需要不斷「變形應戰」才得以生存,職場人更應該以跨界創新的通才能力,為自己做好準備,一舉扭轉資方優勢,在眾多選擇中把握機會,爭取到心目中的理想職缺!


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