《那些不想面對的事 (一)》離職最怕１件事：說「真話」還是「假話」

「明天要跟主管提離職了，該怎麼說比較好？可以說真話嗎？」

用Google搜尋關鍵字「離職」，會看到許多網友提問。其實，離職當下的「真話」不一定代表你的想法最正確，而講「假話」也不一定代表虛偽，反倒可能是為雙方留個日後台階。

因為身處不同位置、擁有不同歷練，會讓你看到每個人的不同難處；與其在不成熟時用語言互相傷害，不如學會好好說再見。

好好說再見，延續「前同事、前主管」人脈

為何職場「好好說再見」如此重要？研究顯示，許多人脈都來自前同事、前主管等，甚至是「前同事的朋友的主管的客戶的親戚」。這段看似繞口的話並非開玩笑，而是有理論根據。

1960年代，美國哈佛大學心理學教授Stanley Milgram提出知名「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），認為世界上任何兩個不認識的人，中間只要經過約6個人，雙方就能聯繫起來。不過，該理論是在還沒有網際網路（Internet）的60年代提出，網路誕生後，它依然有效嗎？

2006年，當時最盛行的通訊軟體是微軟推出的MSN，因此微軟把2.4億MSN使用者的訊息交叉比對，發現平均只要經過6.6人，兩個原本互不相識的人就會產生關聯；2016年，臉書（Facebook）也進行類似研究，發現在社群時代，兩個素昧平生的人只要經過4.57人，彼此就能產生關聯。 換言之，六度分隔理論不只在網路時代有效，甚至藉由社群力量拉近地球上每個人的距離。

這代表意義是：我們原以為世界很大，離開公司再也沒人認識你；但其實職場很小，小到只要經過4到6人，未來公司的人資、主管、同事就可能打聽到你。

事實上，許多人離職幾年後才發現，前同事或前主管往往是職場人脈寶藏。為什麼呢？因為彼此有類似背景、身在相同產業、擁有同樣經歷。當前同事、前主管未來跳槽或創業，如果有新工作機會，通常第一時間想介紹給共事過的你；又或是，當你應徵同產業其他公司時，新主管、新同事也會應用「六度分隔理論」，私下透過人脈探聽你的各方面評價。

萬年辭職梗—「生涯規劃」

那麼，辭職時該怎麼說話比較好？對多數人來說，「生涯規劃」這個理由看似萬年老梗的，但其實有兩大優點：

為勞資雙方留個台階

初入職場頭幾年，多數人都在基層，視野、眼界有限；但因為年輕氣盛，一旦意見相左，一氣之下就口出惡言離職。其實，「換個屁股」之所以也會「換個腦袋」，就是因為所在位置不同，看到的重點也不同。

「以前旺季時請特休出國玩，主管說現在太忙不准假，當時氣到離職，甚至想一狀告上勞工局；現在當了主管，才知道當初請假雖然合法，但非常自私，丟下的工作量都得由其他同事加班完成。」

留一個台階下，不只幫對方、也幫自己，因為不同位置都有不同難處。當初離職時惡言相向的你，可能多年後成了主管、碰到同樣難題，也被年輕下屬當面扔下辭呈離去。

避免落入「公司挽留」

有時候，離職的人其實是公司最有能力、最認真的人，卻因為主管無能導致工作分配不均，「能者多勞」現象逼迫他們失望離去。

這時辭呈如果誠實寫明原因，主管為了避免失去有力幫手，往往開出一堆「口頭保證」大力慰留，動搖你的決心；一旦心軟留下，才發現一切都是「空頭支票」。因此，「生涯規劃」其實是個高明藉口，它與單一公司的薪資、升遷制度、組織文化完全無關，只與「個人」息息相關。

「公司加薪？」「不用了，跟生涯規劃不符。」「不然升主管？」「不用了，跟生涯規劃不符。」公司難以慰留，只得含淚送你離去。

不論真假話，記得別情緒化

離職時好想說「真話」？請記得，你的認知不一定最正確；就算有意見，也請平和地道出事實，因為多年後的你，可能會後悔當初的惡言相向。

想說「假話」？別擔心會太虛偽，因為公司有什麼問題，大家其實都心知肚明。希望好聚好散不代表你是縮頭烏龜，而是為雙方留台階，並尋找下一個更適合自己的組織制度和文化。

無論真假話，都記得別情緒化；就算公司違法，請直接蒐集完整證據後提出控訴，不需逞口舌之快卻落人把柄。畢竟「工作只是一時，做人才是一輩子」，你的所言所語究竟是為了「傷害他人」，還是為了「爭取道義」，旁人其實都一清二楚。

讓我們學會好好說話、好好道別，別讓話語傷了他人也傷了自己。