腦力代謝症候群1 │ 假知識太多 清除容量，先排掉「第三者效應」騷擾

「沒滿三年就換工作，人資批評弄壞履歷」

「年輕人工作換太快，企業擔憂不夠穩定」

　　每次換工作念頭一浮現，你是否想起這些熟悉媒體標題，並暗自思考：「在這間公司沒滿三年前，為了不弄壞履歷，先忍忍吧。」許多人雖然不認同「一份工作至少待三年」說法，且明明在工作上已很難學到新東西，或碰到更好的跳槽機會，卻因為擔心其他人都「乖乖」待滿三年，害怕未來求職時自己的履歷在其中顯得特別「不穩定」，於是不敢離職也不敢跳槽。為什麼呢？

原來，與其擔心其他人，我們更要擔心心理學領域的「第三者效應」（The Third-Person Effect）。

美國大兵為何提早撤退？因為「我」相信「其他人」會相信

　　第二次世界大戰時，美國和日本相互為敵，當時美軍駐守在太平洋某個小島，軍隊主要由白人軍官和黑人士兵組成。日軍故意透過飛機在小島上空中投放一堆宣傳單，傳單上寫著：「這是一場針對白人的戰爭！日本人和有色人種並無任何過節，請黑人士兵們別為白人軍官平白犧牲性命，並儘快逃亡或投降。」

　　黑人士兵收到傳單的反應如何，我們無從得知；但可以合理推測，白人軍官大概都傻眼了。

原來，19世紀末到20世紀中，美國南方強制實行種族隔離制度，黑人和白人分別上不同學校，在火車或公車上也得坐不同位置；雖然美國官方當時宣稱「隔離但平等」，但實際上卻讓黑人處於經濟、教育以及社會上的弱勢地位。

而第二次世界大戰約是20世紀中，當時施行已久的種族隔離政策早就讓有色人種心生不滿，抗議行動也即將風生水起。因此，當白人軍官看到傳單內容，內心深怕黑人士兵會受到心理戰影響，最後竟下了一個預料之外的決定：提早撤退。

三人最容易中招 ─ 愛面子、不想當笨蛋、要看起來聰明

　　明明是針對黑人士兵喊話的宣傳單，為何反倒逼得白人軍官做出日軍期望中的決定呢？

　　美國學者W.Philips Davison後來研究這段故事，並於1983年發表「第三者效應」理論。他認為多數人都「自我感覺良好」，往往把自己想像得比別人更獨立思考、更不受媒體左右；而為了避免「盲目的他人」受到不良媒體內容影響，因此這位「相對清醒的我」，就會像二次大戰裡的美國白人軍官一樣，做出傳單內容所期望的行為。

　　他因此得出結論：我們平常看的電視、報紙、網路等媒體內容之所以能影響大家，並不一定是聽眾或讀者真的相信那些內容，而是因為我們相信「其他人」都是豬隊友、都相信那些內容，因此選擇做出相對應行為。

　　原以為「眾人皆睡，唯我獨醒」，但事實更可能是：你，沒有你想像中的有獨立思考。

長出「代謝腦」，別成為自己的豬隊友

　　發展至今，輿論和媒體早已把第三者效應「發揚光大」，最常見的就是過度宣揚職場競爭或人生競爭。

　　瀏覽一下熱門商業文章，往往會看到「大數據時代到來，資料人才成搶手貨」以及「人工智慧搶飯碗，語言翻譯人才不再吃香」等標題。儘管大數據和人工智慧的確是未來社會趨勢，但如果看了這些內容，就認定「其他人」會受影響而一窩蜂，因此自己也立刻放棄正在學習中的語言，並改投入資料科學領域，那就剛好正中媒體下懷了。

　　難道，因為今年某某領域熱門，我們就得改投入該領域？那如果明年熱門的又是其他領域該怎麼辦？難道，因為機器未來能翻譯各種語言，我們就乾脆停止學習語言了嗎？那如果自己另一半是外國人，難道就得一輩子靠機器翻譯來溝通？

　　如同開頭提到的「一份工作至少待三年」論調，雖然不少企業確實會考量求職者穩定性，但如果自己在這份工作上已經毫無可學習地方，或是有更好機會敲門，為何要擔心其他人盲從「穩定」而間接讓自己履歷變得「不夠穩定」呢？

　　第三者效果對職場人的重要意義是：別太在意媒體或網路鋪天蓋地的內容，別被所謂的風潮所囿，好好地沈下心，思考自己想要什麼、需要什麼以及擅長什麼，再據此規劃職場的下一步。

　　與其擔心其他人是容易被蠱惑的「豬隊友」，不如先當自己職涯上的好隊友！因為不只人體要新陳代謝，個人職能也要新陳代謝，如果現在的工作已經讓你意興闌珊，請勇敢離職，並到另一個更能學習的地方吧！

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